国家电网各单位认真落实会议部署推进下半年工作（节选部分）

2025-07-25

国网重庆电力在强化安全生产上加劲发力。该公司狠抓安全管理基础，深入推进治本攻坚三年行动；开展供电所和外包队伍安全管理提升行动；建设区县供电公司技术监督中心，推动运检业务“三中心”融合。狠抓大电网安全运行，深化大电网安全稳定措施排查治理；制定县域全停风险应对方案，开展防县域全停反事故演练；落实重要输电通道24项重点保障措施。加强作业现场安全管控，开展迎峰度夏期间现场安全专项检查，确保近电、跨越施工等高风险作业督查全覆盖；做好国家网络安全演习等专项行动期间的网络安全防护；统筹抓好小型基建、消防、交通、食品等各领域安全工作。

国网四川电力坚持“存住水、发好电、保住网、错好峰”，统筹水电蓄水、电力外购、电网运维各项工作，备足900万千瓦可调节负荷资源；尽锐出战，精细准备，智慧指挥，围绕“五最四零三保到”要求，全力保障世运会供电万无一失。强化全要素保障，提升建管能力，争取年内核准“疆电入川”等特高压工程，加快建设阿坝—成都东特高压交流工程，投产金上—湖北特高压直流工程；推进配电网防灾抗灾、农网巩固提升、县域联系薄弱补强工程。打造“能干、会管”核心业务班组，推动产业高质量发展；以高质量党建引领推动完成下半年任务。

国网信通产业集团将深化管理变革、提升核心能力，奋力开创高质量发展新局面。提升电网数字化智能化水平，支撑总部数字孪生电网顶层设计，深化新型电力负荷管理系统研发，支撑e基建2.0、绿证交易平台2.0等平台优化升级。加快推动战略性新兴产业发展，开展主设备监控状态评估算法、“AI+数字孪生”等前瞻领域研究及试点，推进电力北斗规模化应用。提升管理治理效能，支撑国家电网公司“十五五”数字化智能化、战略性新兴产业等方面规划编制，扎实推进2025年工信部制造业“单项冠军”培育，全面深化营销、研发、人资、财务、物资、合规等新型管理体系建设，不断激发活力、动力。 

国网物资公司研究制定战略落地实施方案和指标体系，加快推进平台型供应链服务企业建设。建强供应链数字化平台，充分发挥运营专班作用，小时级处置平台问题，支撑供应链业务高效开展。扛牢电网物资保供使命担当，深入落实“四隔离”“旁站式”监督管控机制，实施分类分时分区精准管控。积极应对“紧平衡”风险，深化关键组部件“一厂一策”差异化管控，全力保障宁夏—湖南等特高压工程按期投运。加强质量源头治理与管控，优化驻厂监造工作模式，应用新一代物资质量检测管控平台，建设AI智能核实场景，提升物资质量管控效能

国网特高压公司坚决贯彻国家电网公司党组决策部署，建立健全战略落地管控机制，将战略执行同国网特高压公司治理及运营管理流程相连接，推动战略层层实施、一贯到底、落地见效。聚焦电网建设领域专业公司职责使命和企业特性，全力提升电网建设专业管理能力，深化“六精四化”常态长效机制，加快构建现代电网建设体系，持续提升工程建设质效，当好特高压工程建设的主力军。全力推进特高压工程高质量建设，扎实推进下半年7次启动调试任务，确保“四直六站”顺利投运。加强资源要素保障，全力推进宝塔山、武威两站建设。加快推进已核准的藏东南—粤港澳、蒙西—京津冀“二直三站”建设管理准备，推动实质性开工建设。

转载此文于“电网头条”，转载是出于传递更多信息之目的，若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请在30日内与本网联系，我们将第一时间更正、删除，谢谢。